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共建車隊新模式 京東要花50億來搞輕資產(chǎn)運(yùn)營

商用車之家訊:共建車隊,是一種輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。也就是京東物流逐步減少自營車輛,引入更多的合作伙伴,注重合作共贏理念

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       異常低調(diào)的,京東物流于去年下半年開始著手搭建自己的共建車隊,但外界對此一直知之甚少。京東方面也未對此進(jìn)行正式宣傳,外界只能從媒體報道的只言片語中,隱約了解到這一業(yè)務(wù)的存在。


       比如,交通運(yùn)輸部網(wǎng)站5月30日曾經(jīng)發(fā)了一篇題目為《齊魯交通發(fā)展集團(tuán)與京東聯(lián)手打造智慧創(chuàng)新高速公路物流體系》的新聞通稿,里面提到了「雙方將共建智慧車隊,在高速公路運(yùn)輸領(lǐng)域發(fā)揮積極作用」。在今年的「618」之前,京東也曾公開表示,要「引入更多專業(yè)社會資源,創(chuàng)新共建車隊模式」。


       那么,京東共建車隊是一種什么樣的模式?未來京東物流的運(yùn)力布局如何?京東物流的這一選擇是否會帶來新的變化?《運(yùn)聯(lián)傳媒》根據(jù)各方信息,為你揭示京東共建車隊的秘密。

 

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1

京東物流共建車隊模式

 

       《運(yùn)聯(lián)傳媒》了解到,2017年下半年,京東物流提出了共建車隊的概念。


       不過,大約一年以后,在今年6月份的一次承運(yùn)商大會上,京東物流配送部傳站業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人寇義正式解釋了共建車隊的概念:「共建車隊,是一種輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。也就是京東物流逐步減少自營車輛,引入更多的合作伙伴,注重合作共贏理念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合,提高合作效率的模式?!?/span>


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寇義

京東物流配送部傳站業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人  


       寇義透露,目前京東物流共建車隊已經(jīng)有30萬家承運(yùn)商的規(guī)模。

 

       京東集團(tuán)副總裁、京東物流配送部負(fù)責(zé)人王輝曾在會上提到,京東物流共建車隊發(fā)展的三個步驟:


       第一步   京東物流選取的第一批承運(yùn)商基本上都屬于全國網(wǎng)絡(luò)型公司,因為這些承運(yùn)商要面對京東物流全國11個區(qū)包括七個大區(qū)、四個省區(qū)的物流需求。


       第二步   第一輪供給完成后,京東物流會發(fā)展區(qū)域內(nèi)的共建車隊。在會上王輝表示,在今年「618」之后會馬上啟動區(qū)域內(nèi)共建車隊。


       第三步   打造運(yùn)力招投標(biāo)系統(tǒng)。在完成全國型和區(qū)域型的共建車隊搭建后,京東會把這種模式完全轉(zhuǎn)為線上模式。


王輝對承運(yùn)商公布了線上系統(tǒng)搭建后的承運(yùn)商評級標(biāo)準(zhǔn):


       第一級,承運(yùn)商要提供車隊規(guī)模;


       第二級,承運(yùn)商要提供自己所有的合作客戶,包括目前合作的供應(yīng)商的電話、聯(lián)系人、KPI的考核成績;


       第三級,考核的是目前車隊的整個信息化和自動化解決方案;


       第四級,京東物流的數(shù)據(jù)體系會和承運(yùn)商的數(shù)據(jù)達(dá)到互聯(lián)互通。


       同時,王輝明確說道,承運(yùn)商評級只有達(dá)到第三級才有可能入選。承運(yùn)商和京東物流在技術(shù)能力方面的契合度決定了承運(yùn)商是否入圍,價格因素則放在了第二位。


2

京東物流未來運(yùn)力格局


       京東物流為什么要自建車隊?節(jié)能提效是動力之一。寇義表示,未來京東物流自營車輛將全部被新能源車輛替代,未來將達(dá)到萬臺規(guī)模。


       綜合各方信息可以得出結(jié)論,京東物流未來的運(yùn)力格局主要由三部分組成:自營車輛、共建+三方車隊、個體車隊。


       自營車隊為保障基礎(chǔ)運(yùn)力的車隊,體量很小。未來三到五年,京東物流共建三方的車輛規(guī)模會達(dá)到幾十萬臺,個體車隊的規(guī)模會達(dá)到萬臺以上。


       車隊的共建方式為:自營車輛出售、出租、替換、承包或轉(zhuǎn)賣給京東物流的合作伙伴,不斷引入優(yōu)質(zhì)合作承運(yùn)商,引入對象主要是中小型車隊、整車車隊。京東物流為承運(yùn)商提供數(shù)字化、智能化和可視化的智能支持。


       寇義表示,三年以內(nèi)京東物流為三方車隊支付費(fèi)用將達(dá)到50億元。京東物流會根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況,延長供應(yīng)商合同期限。不過在這個過程中京東物流和承運(yùn)商之間會達(dá)成一些協(xié)議,包括如何幫助京東物流降低成本以及在承運(yùn)商的車輛上安裝一些設(shè)備等。


       此外,京東物流未來會打造車輛定制化、集裝工具定制化,為承運(yùn)商提供一些汽車后市場服務(wù),利用京東集團(tuán)的集采能力,為供應(yīng)商采購相對價格比較低的物資,反哺車隊運(yùn)營。這樣做的最終目標(biāo)是通過硬件和軟件上的投入,提高行業(yè)的準(zhǔn)入門檻和標(biāo)準(zhǔn)。


3技術(shù)是推動未來可見的唯一途徑


       在此前的演講中,京東劉強(qiáng)東反復(fù)提到技術(shù)是京東未來的核心競爭力,在物流領(lǐng)域也是如此。

 

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王輝

京東集團(tuán)副總裁、京東物流配送部負(fù)責(zé)人  


       正如王輝所說,承運(yùn)商和京東物流在技術(shù)能力方面的契合度是決定承運(yùn)商是否入圍的重要指標(biāo)。在運(yùn)營商管理中京東物流除了成本外,更在意的是整個運(yùn)營過程中的信息化和可視化的管理。


       京東物流未來會在五個方面打造共建車隊的數(shù)據(jù)化、信息化、可視化管理。


1)運(yùn)力招標(biāo)


       未來承運(yùn)商管理會全部轉(zhuǎn)為線上,指標(biāo)發(fā)布、中標(biāo)結(jié)果都是在線上發(fā)布,所有招投標(biāo)過程是透明的、公開的。


2)智慧運(yùn)營


       寇義舉了一個例子,「如果在同一條線路上有兩個客戶的話,每個客戶有一個運(yùn)輸需求,我們就需要調(diào)兩臺車。但如果通過智慧運(yùn)營系統(tǒng),系統(tǒng)會根據(jù)線路目的地去做匹配,我們有可能會節(jié)省一臺車?!?/span>


       智慧運(yùn)營另一方面應(yīng)用在于線下的車隊管理,目前司機(jī)報告堵車等路況信息,只能通過事后查驗才知曉。京東物流希望可以通過智慧運(yùn)營系統(tǒng)實(shí)時獲得司機(jī)的反饋信息,介入到事前、事中和事后管理。


3)電子結(jié)算


       在實(shí)現(xiàn)承運(yùn)商管理線上化后,一個電子結(jié)算系統(tǒng)就顯得很有必要。那么在招標(biāo)的過程中,根據(jù)項目價格、目的地、方量和體量,就可以在任務(wù)結(jié)束后,馬上計算出運(yùn)價和賬期,為承運(yùn)商減少資金壓力,縮短資金周期。


4)運(yùn)力調(diào)度


       京東物流的運(yùn)輸計劃相對固定,不管是倉、分揀中心還是站點(diǎn)都相對固定,但每輛車的具體分布、每一件貨物的目的地在哪?這都需要一個強(qiáng)大的運(yùn)力調(diào)度系統(tǒng)來支持。


5)智能配載


       系統(tǒng)會自動根據(jù)當(dāng)前待運(yùn)貨物信息,智能配載,實(shí)現(xiàn)智能車貨匹配。

 

       在本文開頭提到的承運(yùn)商大會上,G7創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官翟學(xué)魂也出席了大會并對京東這一體系做出了評價:「京東物流在未來五年有希望成為全中國最大的三家物流公司之一,十年之內(nèi)有可能成為世界前三大物流公司?!?/span>


       但同時他也指出,如果京東物流想達(dá)到這一目標(biāo),僅僅是依靠京東物流自身的投入是很難達(dá)到的,必須依靠合作共贏的模式,而承運(yùn)商是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要力量。

 

       因此,打造共建車隊,平臺化輕資產(chǎn)運(yùn)營,或許會給京東物流更多的可能性。




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